?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Flag Next Entry
Когда мои друзья со мной
psilonsk


Во многих западных источниках деловой мысли давно и прочно укрепилась идея: проектные команды должны быть разнородны. Они должны состоять из людей, по-разному воспринимающих одни и те же события и явления. Очень хорошо, если каждый из них имеет отличную от других точку зрения по обсуждаемой проблеме.

На этот счет не раз высказывался Адизес:
"...oбычно, когда я говорю менеджеру: «Нам нужна команда», он отвечает: "Вы правы. Думаю, следует нанять еще несколько человек вроде меня".
Это не команда. Это клонирование.
Взгляните на свою руку. Разные пальцы дополняют друг друга, и именно это делает руку рукой.
Нам нужна взаимодополняющая команда — ее члены придерживаются разных подходов, а не копируют друг друга. Они допускают различия стилей и мнений и взаимно уравновешивают тенденциозность своих подходов.
Вот что такое команда.
Заметьте, речь не о различиях в знаниях. Речь идет не о том, что нужно включить в команду того, кто знает маркетинг, того, кто разбирается в финансах, и того, кто сведущ в бухгалтерии. Речь о различиях темперамента и поведения.
Нам нужно многообразие стилей. Рассматривайте это как своеобразную организационную экологию: необходимое условие благополучия организации в ближайшей и долгосрочной перспективе — многообразие."


Противоположную точку зрения представляет, например, Максим Батырев в своей книге "45 татуировок менеджера" (скоро рецензия, кстати):


Только с единомышленниками можно делать великие дела. Потому что, работая с людьми, которые имеют иное мнение, ты постоянно будешь тратить силы на преодоление сопротивления. Изо дня в день, каждый раз, на любом совещании, в любое время, при любом предложении, при любом изменении, при любом намерении ты должен будешь преодолевать сопротивление. Даже если в команде всего один инакомыслящий (будем называть его «средний палец»), этот человек будет тормозить всех своим мнением и несогласием. Именно из-за среднего пальца вы будете стоять на месте.


Что скажете? Насколько разнородность команды важна для успеха?



promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
когда для дела важен поиск новых путей, то разнообразие.
когда для дела важна реализация уже кем-то продуманной технологии - единообразие.
второй случай - намного более частый.

Мало кто согнласится, что его компания просто реализует какую-то технологию (разве что установщики пластиковых окон?).

разные подходы, зависящие от стиля лидерства.

концепты Батырева, кстати, довольно противоречивые. полагаю, в основном, из-за специфики его бизнеса.

И из-за специфики Батырева. )

Легко представить успехи и неудачи как разнородной так и однообразной команды. Может важен конкретный состав, а не разнородность?

Не могу полностью согласится с Адизесом. У него в команде всё должно быть разное у людей: и стиль, и темперамент, и мнение. Но как они будут понимать друг друга?

Например, из типологии Майерс-Бриггс следует, что отлично сочетаются те, у кого некоторые черты не совпадают, а одна одинакова (рациональность). Думаю, истина где-то рядом.

Осталось ее найти. )

Мне кажется, что эти точки зрения не противоречат друг

Надо иметь команду единомышленников, т. е. людей, обладающих одинаковым видением цели и методами коммуникации между собой. Для организации эффективной работы. При этом здорово, если они будут обладать разными точками зрения и создавать многомерную карту действительности для принятия решений.

Соответственно, если не хватает единомыслия - добавляем время для синхронизации общей цели и формата коммуникации. Если же не хватает разнообразия, привлекаем людей из разных областей.

Re: Мне кажется, что эти точки зрения не противоречат др

Именно это и вертелось и не могло корректно выразиться...)

Единомышленники - это важно и нужно...) Но они могут при этом быть разными по темпераменту, способу мышления и т.д.

Вообще хорошо, на мой субъективный взгляд, общие цели и друг друга понимать.)

Вспомнила свой опыт работы в очень сильно разнородной команде... Один из худших кошмаров. Все думала, ну как же так, у каждого же есть что-то ценное, что привнести в проект... а вместе - просто ужас ужаснейший.

А все, наверное, сводится к тому, о чем вы уже писали. Теории- теориями, а как вместе сходятся несколько человек для проекта, то тогда и нужно смотреть, как именно эти конкретные люди между собой взаимодействуют, и где слабые звенья в работе, а где удачные совпадения. И тут, наверное, очень важна роль лидера.




Лидера еще поискать надо...

Ну да, люди с другим мнением будут сопротивляться. Например неверным решениям и плохим проектам. Люди с другим мышлением будут искать другие пути, возможно лучшие. Команда должна состоять из разных людей объединенных уважением к уму и опыту друг друга и готовностью друг друга выслушать и попытаться понять.

В каком смысле "плохим проектам"?

Я наверно старая уже - мне жалко тратить время на трындеж споры. А нормальное разнообразие будет если люди не боятся высказываться. Разные мнения все равно будут - даже единомышленники не сделаны под копирку.

Очень согласен.


басни в детстве что ли никто не учил? :)


лебедь, рак да щука? )

зависит от того, что вкладывается в слово "команда". Если это команда аналитиков, работающих на разных проектах - это одно, они дожны быть более-менее одинаковыми. Если это команда управленцев, которые вместе развивают бизнес - то тут какая-то diversity должна быть.

Опять же, разнообразие не значит, что нужно мудаков в команду пускать, которые общаться не умеют и портят атмосферу.

Edited at 2015-02-27 05:29 am (UTC)

Как отличить мудака от человека с кардинально иным мнением? )) Не тождественны ли иногда эти понятия? ))

Они должны быть психологически сочетаемы и смотреть в одну сторону разными глазами. В противном случае получится лебедь, рак и щука.

Что такое "психологически сочетаемы"? Типа, их не должно тошнить друг от друга?

мне кажется западные гуру имеют в виду большую команду под большой проект - там где требуется много компетенций и разные типы сотрудников. Максим же пишет о команде продавцов (причем продавцов-универсалов), а это, абсолютно с ним согласен, должна быть сходно мыслящая и действующая группа. Есть другие модели построения отдела продаж - там есть место разнообразным людям.
Надо сказать, подобрать однородную команду - очень сложно.

  • 1