?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Flag Next Entry
Привет от Кэлбфаса
psilonsk


Обнаружил, что был подписан на рассылку какого-то импортного ресурса по управлению проектами. Приходило, кажется, раз в неделю. Темы последних нескольких недель:

Write Better Reports
8 Keys to Writing Better Reports
9 Essentials For Your Project Reports
Create useful Project Reports
....................
И т.д.

Напомнило историю из классической работы по управлению проектами ДеМарко:

(Это диалог на семинаре по управлению проектами между ведущим по имени Эдгар Кэлбфас и участником семинара Вебстером Томпкинсом. Перевод мой).

— Мы будем изучать и строить диаграммы Гантта, — сказал Кэлбфас, — научимся создавать PERT-диаграммы и отчеты о статусе проекта. Узнаем, как взаимодействовать с HR-департаментом, как проводить еженедельные собрания, как эффективно использовать электронную почту, как заполнять отчеты о затраченном на задачи времени, как отслеживать прогресс выполнения проекта и его вехи. И в дополнение совершенно новый раздел, от которого я сам в полном восторге, — программа управления качеством! У вас есть вопрос?
Томпкинс поднялся с места.
— Да. Меня зовут Вебстер Томпкинс. Я правильно понимаю, что это все? Это все, о чем вы собираетесь говорить на семинаре?
— Да, это все, — уверенно ответил Кэлбфас.
— Это полная программа курса по управлению проектами?
— Гм... Да. Вам кажется, я что-то упустил?
— Ничего особенно важного. Вы, правда, забыли про людей.
— Людей?
— Да. Обычно именно люди делают проекты.
— О да, конечно, людей.
— Мне кажется, вам следовало бы включить эту тему в свой курс.
— А что именно?
— Ну, например, рассказ про то, как нанимать людей. Нанять правильных людей в команду — это одна из самых важных задач менеджера.
— Возможно, вы правы, — согласился Кэлбфас. Я и не говорю, что вы не должны этого делать, я не говорю, что это не важно, я не...
— Похоже, вы вообще не собираетесь рассказывать об этом.
Кэлбфас перевел взгляд на свой конспект.
— Гм... Честно говоря, не собираюсь. Видите ли, найм людей — это весьма тонкий момент... Этому не так-то просто научить.
— Конечно, совсем не просто. Но совершенно необходимо. Как я понимаю, вы также не планируете рассказывать о том, как правильно определять, какому человеку какую работу поручать.
— Нет, не планирую. Это тоже очень важно, но...
— Но вы совсем не собираетесь затрагивать эту тему.
— Нет.
— И вы не собираетесь рассказать нам, как мотивировать людей и как поддерживать команду мотивированной.
— Тоже нет. Это, понимаете, тоже очень тонкие моменты...
— И ни слова о том, как создать сплоченную команду.
— Ну, конечно, я планировал сказать о том, как это важно. Как каждый должен чувствовать себя самого... я должен сказать и себя саму... в общем, как все должны чувствовать себя членами команды. Мы все здесь одна команда, вы, конечно, понимаете... Ну да, одна команда. И я собираюсь особенно подчеркнуть, как это необходимо, что каждый должен...
— Да-да. Но при этом вы не собираетесь рассказать, как создать сплоченную команду, как помогать ей сохранить правильный настрой, как помочь ей правильно стартовать, как не дать людям растерять мотивацию, ничего из этого?
— Нет. Мы больше будем больше рассматривать управление как точную науку.
— Вы собираетесь учить нас точной науке управления, не касаясь темы привлечения в команду правильных людей, назначения их на подходящие для них задачи, создания сплоченной команды и ее мотивации — четырех наиважнейших составляющих искусства управления?
— Ну, я не планировал говорить о темах, которые вы перечислили. Вас что-то смущает в программе курса, мистер...
— Томпкинс. Да, кое-что очень смущает меня.
— Так что же?
— Меня смущает, что вы собираетесь читать нам курс, исключив четыре темы, которые я перечислил, и при этом называете свой курс «Управление проектами».
— А, так вас смущает только название? Ну и как бы вы хотели, чтобы я назвал наш курс?
— Как насчет «Административная херня»?
В зале воцарилась тишина. Томпкинс развернулся и вышел.



promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
Это очень прекрасно. В самое сердце!

Читали книжку "Дедлайн"? )

Нет! Но уже нашла в сети :) Не пойму, это художка или просто с элементами худлита?

Есть такой жанр - бизнес-роман. Это и не художка, и не бизнес-литература, это смесь жанров.
Например, "Цель" Голдратта, "Пять пороков команды" Ленсиони.
Рекомендую. )

Бизнес-роман - никогда не читала ничего такого. Интересно, спасибо за наводку и приятно познакомиться блогами :) У меня, правда, личный, не тематический.

(Deleted comment)
Вы считаете, что отличительная особенность УП - в наличии статусов и т.д.?

(Deleted comment)
Нет, пока не пропустили. )

Кажется, вы уже однажды цитировали этот момент)
Книгу читал, отличная, правда, я уже позабыл половину

Я его готов цитировать хоть каждый день. )
Книгу можно перечитывать, она того стоит. )

Цитата из самого начала «Дедлайна», если кому интересно)

Управление проектами штука не однобокая. Управление людьми, имхо, ключевая часть, но и без всякой административной херни оно, почему-то, не работает. Замечательная сплоченная команда крутых спецов тоже может сделать не то, не вовремя и не так, как это нужно заказчику, особенно если он уверен, что сам до конца знает, что и как ему нужно в предметной области.

Проблема ровно в том, что отчет написать легко, а говорить с людьми - трудно. Поэтому все пишут отчеты (в которых, конечно, ничего плохого нет).

  • 1