psilonsk (psilonsk) wrote,
psilonsk
psilonsk

Category:

О пользе менеджеров для небольших проектов



Один мой знакомый программист, стаж которого в программировании и управлении проектами составляет лет двадцать, и половину этого времени он провел в неплохих компаниях Кремниевой Долины, абсолютно уверен, что для небольших команд (до семи человек) менеджер проектов не нужен, даже как роль. Он утверждает, что это справедливо не только для проектов разработки софта, но и для любых других проектов.

Обычно мы спорим до хрипоты: на мой взгляд, любые проекты требуют менеджера. Единственное, в чем я готов уступить, - присутствие менеджера как роли в проектах с численностью участников до трех человек. Да, я очень добр. ))

Но в проектах с командой от четырех человек менеджер должен быть выделенным сотрудником, свободным от исполнительских задач.

Интересно, что вы думаете по этому поводу. )

Нужен ли менеджер для небольших проектов (скажем, с командой до 7 человек)?

Менеджер нужен для проекта с любой численностью команды
16(38.1%)
Менеджер не нужен для небольших проектов
13(31.0%)
Дело не в численности команды, а в размерах бюджета, параметрах качества или важности проекта для заказчика
11(26.2%)
Без менеджера спокойно можно обойтись даже в крупных проектах
2(4.8%)



Tags: менеджмент, опрос, психология менеджера, результат, управление проектами, управление рисками, цель
Subscribe
promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 24 comments