?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Flag Next Entry
Темы для открытого тренинга по управлению проектами
psilonsk


Подумываю сделать в Москве открытый (не корпоративный) тренинг по управлению проектами. Например, на день или меньше.
Представьте, что вы на этот тренинг пришли.) Какие темы были бы интересны? На какие вопросы хотели бы получить ответы? На что категорически не хотели бы тратить время?

Чем подробнее комментарий, тем лучше.


promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
Автора лучшего комента позовите бесплатно на семинар.

Как вариант. )) Пока нет такого. Гораздо интереснее обсуждать многострадальную Украину, чем париться по поводу тематики семинара. )

Жуют по сотому разу одно и тоже про эту несчастную Украину. Там давно все можно было миром решить
1. Вернуть Крым Украине с условием, что все, кто там прописаны на момент передачи становятся гражданами Украины, а через 3 месяца после передачи -- перевыборы президента
2. 140 миллионам россиян делаем крымскую прописку
3. Кого выберут президентам Украины через 3 месяца?

По теме: я бы лично хотел бы услышать следующее:
1. Почему СУП на предприятиях не работают независимо от вбуханых денег.
2. Какие основные ошибки допускают организации при управлении проектами.
3. Как лучше всего поставить контроль за управлением проектами, если ты топ.
Ну я просто человек такой. Я всегда стараюсь сначала услышать про трудности и недостатки, пытаюсь понять, что может не получиться и читаю отрицательные отзывы. Хотя таких как я -- мало

Ага, понял, спасибо. Какой-то очень bird-eye view получается, конечно, но раз интересно, запомним.

А что в данном контексте означает " bird-eye view?". Если о том, что с высоты топов все, так это спецом так. Со стороны РП у меня тоже много вопросов, но не хочу их пока озвучивать

Я бы тоже хотел больше про проблемы и разные пограничные ситуации, а не про то как оно должно работать в идеале.
А также про построение продуктивных отношений с подчиненными и разрешение кризисных ситуаций.

"больше про проблемы и разные пограничные ситуации" - а конкретнее?

Я могу тебе за себя ответить, но хотел сначала общее соображение высказать.

Очень важно целевую аудиторию определить и заранее ограничить. Очень сильно интересные темы отличаются от уровня ПМов (пока-не-ПМ, начинающие, опытные), от роли (заказчик, подрядчик, сам для себя), уровня бюджета, с которыми ПМ работает, типа организации итп. В общем, сам прекрасно знаешь.

Я для себя такие темы придумал:
- Кейы сложных проектов, где нужно больше одного ПМа - интересны какие-то реальные истории как строили структуру, какие были проблемы итп.
- Взаимодействие между ПМами и техлидами. Распределение обязанностей, конфликты, методики их разрешения.
- Неподходящий человек попал в ПМы. Как ему помочь выбраться без увольнения и потери лица.
- Работа с подрядчиком-монополистом (типичный кейс - производиель основной системы организации, слезть с которой очень дорого).
- "ПМ от бизнеса и ПМ от IT" - знаю, что кейс ты не любишь, но он очень типичен - как жить в этой ситуации, как делить обязанности, подводные камни итп.
- Кто будет замещать ПМа? По моему опыту, обычно специфика такова, что ПМу очень сложно уйти в отпуск/заболеть/итп без ущерба для проекта - у него нет заместителя. Для начальника ПМа это тоже безумная головная боль. Нужны работающие рецепты.
- ПМ в организационной парадигме "вырасти себе кадры сам". Какую молодежь брать, как отбирать, на какие проекты ставить...
- Учитывать или не учитывать внутренние ресурсы организации как затраты на проект. Плюсы-минусы каждой концепции. (сразу скажу, что просится ответ "конечно учитывать, это позволяет менеджменту видеть реальную стоимость проекта" - однако почти нигде так не делают, в абсолюте, чтобы вообще ВСЕ ресурсы учитывались - не видел вообще нигде. Видимо есть причины).

Из озвученных выше мне понравилось про СУП на предприятии - я даже чуть жестче сформулирую - почему СУП всегда получается ужасным, кривым, сложным говном, которое нещадно жрет время ПМа и не приносит особой пользы проекту? Хотя мне кажется, что я знаю ответ на этот вопрос и он очень простой ))

Полностью согласен. Разнородная аудитория - одна из причин, по которым я не люблю открытые мероприятия. Одним скучно, другим сложно.

За темы спасибо большое.

(Deleted comment)
Ага, есть такой опыт (к сожалению, лучше бы не было). Да, идея хорошая, спасибо.

Забавно: как раз на этой неделе меня клиент затащил в качестве участника на тренинг одной американской компании, тренинг назывался Successful Project Management in a Low-Authority Environment. )))

прикольно, я бы тоже сходил :) эту науку я до какой-то степени освоил, но до виртуозности далеко

Взаимодействие со спонсорами проекта:
- Презентация результатов, формирование отношения к рискам.
- Управление изменениями ожиданий спонсора.
- Отстаивание границ проекта.
- Баланс интересов между спонсором и конечными пользователями.

Взаимодействие с командой:
- Получение адекватных оценок.
- Настройка системы коммуникаций.
- Поощрения и мотивация.

Алгоритм оценки проекта до того как взялся за него. Ведь полно проектов обреченных изначально. Как узнать, что за этот проект можно взяться.
Больше практических вопросов, ОКоннэла и Щедровицкого, я думаю, все читали. Так приехал бы с удовольствием. Суббота если.
Описания типа мышления проджект менеджера)

Edited at 2014-09-12 07:37 am (UTC)

Ага, понял, спасибо.

  • 1