?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Flag Next Entry
О балансе свободы и прессинга на работе
psilonsk
Хороший совет от Артемия Лебедева для менеджеров проектов (и не только):

Два главных параметра, которые нужно контролировать в процессе работы с творческим человеком, — это напряг и свобода. Многие заказчики (в том числе менеджеры, арт-директоры, главные редакторы и пр.), работающие с дизайнерами, полагают, что эти параметры являются крайними значениями одного регулятора.



На самом деле это два разных регулятора. Тот руководитель, который умеет подбирать нужные уровни напряга и свободы, получает максимальный результат.



Если дизайнеру дать слишком много свободы или слишком сильно напрячь, результата не будет. Пропорция для каждого дизайнера и в каждом проекте разная.

Источник



Очень верно подмечено. И, разумеется, это правило справедливо для любого сотрудника, не только для "творческого".


promo psilonsk февраль 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
Что подразумевается под крайними степенями напряга и свободы? Хотелось бы примеров.

Представьте свои личные коайние степени напряга и свободы. Это и будут искомые примеры.

С трудом представляю состояние "макс.напряга, макс.свободы")
Свобода ведь означает доверие руководителя к исполнителю, а доверие и напряг - будто разные вещи)

Сделать недельное за день. Это напряг - сделать практически невозможное.
Отчеты ради отчетов, не влияющие на процесс работы, делать не надо. Это - свобода. Сам можешь определять, что и как делать, не отвлекаясь на постороннее.

Я так вижу.

  • 1