?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Flag Next Entry
Картинки с выставки
psilonsk


Как-то проводил я аудит одного ИТ-проекта и в первый же день работы был в качестве наблюдателя приглашен на совещание. Участники - менеджеры, бывшие программисты. Инициатором встречи выступил один из топов компании.

В течение сорока минут они - и высокое начальство с самым заразительным энтузиазмом - обсуждали не проблемы проекта, а то, насколько красиво реализована какая-то примочка для работы с базами данных. Спорили до хрипоты, ныряли с головой в технические детали и весело там плескались, закатывали глаза и цокали языками от восторга. Итогом встречи, суммарная стоимость которой была весьма велика, ничего не стало.

К сожалению, участники так и не нашли в себе сил для обсуждения действительно важных вопросов, которые, к слову, были перечислены в повестке встречи и никакого отношения к базам данных не имели, но это никого не расстроило. "Классно поговорили, правда?", - спросил меня потом один из менеджеров. "У нас так плодотворно все встречи проходят!"


promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
Умение организовать и провести совещание - очень важное. При этом такое умение требуется не только менеджерам, но и всем ключевым специалистам (совещания часто проводятся совсем не по менеджерским вопросам).

Более того, сотрудников надо учить умениям участвовать в совещании. Впрочем, это больше относится к корпоративной культуре.

Кстати, я не встречал ни одного человека с "врожденным" умением проводить совещания. Все учились ходить по граблям самостоятельно и очень тяжело. Впрочем, большинство так и не доучились, и все грабли - их.

Да. Особенно про "сотрудников надо учить умениям участвовать в совещании".

Прям, по Питеру. Это довольно обычная ситуация -- люди остаются на своем пятачке компетенции и упорно с него не хотят сходить. Типа, смотрите как я классно дверцу в каюту починил. И пофиг, что "Титаник" скоро в айсберг врежется

классически по Паркинсону - участники обсуждают то, что могут себе представить.
Споры разгораются еще сильней. Не в каждой комиссии есть люди, отличающие толь от жести, но все знают, что такое кофе, как его варить, где купить и покупать ли вообще. Этот пункт займет час с четвертью, к концу которого собравшиеся потребуют у секретаря новых данных и перенесут обсуждение вопроса на следующее заседание.
Соответственно, участники обсуждают вопросы как раз в своей компетенции. Решения по концептуальным вопросам принимаются на другом уровне и это хорошо.
Вопросы эффективночти такой работы - к руководителю.

Который сам неэффективен.

Техническому спецу надо почесывать эго. Если не контролировать процесс он будет происходить спонтанно. Иногда вот так, иногда как внезапные судьбоносные смены архитектур и парадигм за неделю до дедлайна.

Техническому спецу тогда не надо прикидываться менеджером. )

Могли б и не уточнять, что менеджеры - бывшие программисты)))

На всякий пожарный. )

Узнаю брата Колю! :)
Да, наши люди.

К сожалению, мало кто понимает что менеджер - это не ступень в карьере, это профессия такая

вы, практически дословно, описали встречу благотворительного фонда, где я недавно присутствовал.

за 2 часа обсудили всё: дни рождения добровольцев, кулинарные рецепты, рост цен и прочее мирское.
в оконцовке: вообще-то надо было обсудить сбор денег, но уже поздно, давайте перенесём на следующую встречу.

срочно в энциклопедию к статье "прокрастинация"

Прокрастинация, все же, связана с пониманием важности дела и откладыванием его. А тут, как мне показалось, никто не понимал важности. )

эмм... )
этимология из латыни: "про крастинус" == "на завтра"

\(^.^)/

  • 1