?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Упражнение для менеджеров: нанимаем гендиректора
psilonsk


Представьте, что вы - основатель и собственник бизнеса. Начинали с нуля несколько лет назад, всего добились своим напряженным трудом, и сейчас ваша компания твердо стоит на ногах. В ней работает несколько десятков сотрудников, прибыль есть, все хорошо. Вы решили отойти от управления и сосредоточиться на других проектах, и потому ищете генерального директора, который смог бы принять у вас рычаги власти и обеспечить дальнейшее развитие дела. Компания - это ваше любимое детище, приносящее основную часть дохода.

Вам нужно сформулировать критерии отбора кандидатов на вакансию гендиректора. Предположим, вы решили ограничиться пятью пунктами. Чтобы было проще отвечать, считаем, что компания работает на хорошо знакомом лично вам и очень конкретном рынке (строительство жилых домов, производство молочной продукции, выпечка сладких булочек, разработка программного обеспечения и т.д.).

Какие пять требований к кандидату вы предъявите?


promo psilonsk февраль 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
1.Честность или порядочность (на выбор)
2.Коммуникабельность
3.Понимание проблемы
4.Лояльность ко мне
5.Управляемость (умение подчиняться)

Т.е. узкопрофессиональные качества тебе не очень важны? ) Например, знания рынка?

Ответ не по теме, но я бы в такой ситуации этот бизнес продал.

Очень даже по теме. ) А почему бы продали?

(Deleted comment)
Чтоб не пил, не курил и цветы всегда дарил ;) )))))) Шутка.
а) продала бизнес
б) искала бы и выращивала из сотрудников
Из опыта - все козлы!!! - шутка, но частично.

Ага... "Такого, как Путин, полного сил, такого, как Путин, чтобы не пил". ))))

А почему возникла мысль о продаже?

Зовут Макс
Не мудак
Со стороны
На галстуке
Умеет в Эксель

И в завязке. ))

Я даже представить себе не могу, что я владелец бизнеса

Я не верю, что ваша фантазия на такое не способна. ))

Сергей вижу больше критики чем конструктива... человека с такими качествами я бы не взял на работу, и не беру в общем-то :)))

Критический взгляд - основа нашего менталитета. )

Договориться о целях и методах - и вперёд. Остальному можно научить.

Т.е. просто надо взять с улицы приятного человека?

Уровень профессионального развития руководства людьми не ниже «Стратег»
Уровень профессионального развития профильных направлений компании не ниже «Руководитель»
Уровень группового развития не ниже «Стратег»
Уровень личного развития навыка умение договариваться не ниже «Стратег»

Одна из задач такому директору бы была – наладить схему работы бизнеса таким образом, чтобы гендиректор вырастал внутри бизнеса через 10 лет.

А что за уровни? )

Edited at 2014-07-30 02:53 pm (UTC)

У меня три бизнеса и управляться самому в определенный момент стало невыносимо. В одно из предприятий я пригласил давнего друга, с которым раньше работал в одной компании на должность директора. Но, одновременно с этим, предложил долю в предприятии.
За много лет знакомства я выделил в нем такие качества:
- колоссальная работоспособность,
- порядочность,
- методичность и высокоорганизованность,
- нацеленность в работе на результат, а не на процесс,
- умение работать с информацией, искать ответы на вопросы.
Однако, у такого типа людей часто тяжко с креативом, дизайном и пр. художественной фигней. Поэтому разработку новых изделий, дизайн сайтов и рекламных материалов я оставил за собой. Кроме того, общая стратегия развития тоже большей частью за мной.
Схема получилась, пока что, вполне работоспособная.

А знание рынка и специфики этого рынка? Не важны?

- работал хотя бы в одном успешном проекте/бизнесе
- имел собственный проект/бизнес (пусть даже не успешный)
- design thinker - аналитические способности, помноженные на эмпатию
- не совок, и вообще не обремененный стереотипами человек, либертарианец по мировоззрению и отношению к людям.
- некоторая харизма необходима на такой позиции.

Вася, 23 года. Организовал свой интернет-клуб, который просуществовал год в подвале соседнего дома и закрылся. Выпускник хорошего технического вуза. Ваще не совок. )) Очень приятный в общении.

Я немного утрирую, но идея понятна. )

1. Доскональное знание и понимание рынка. Это включает понимание проблем, которые мы решаем, знание, как эти проблемы решаются другими, что хотят наши пользователи, понимание трендов на рынке, итд.

2. Опыт успешной работы с конкретными достижениями в нашей области на должностях не ниже VP Sales & Marketing (а еще лучше CEO).

3. Разделяет ценности компании и наш vision.

4. Пунктуальность, организованность, ответственность, и контролируемость.

5. Следование бизнес этике

Огромное спасибо за коммент, ждал, но не надеялся. )

Означает ли пункт 1, что айтишник никак не может стать гендиректором фармацевтической компании, а юрист - директором сети супермаркетов?

Что означает "контролируемость" в пункте 4?


Edited at 2014-07-31 08:33 am (UTC)

(Deleted comment)
Спасибо! Ждал коммента. )

Очевидно, что выращивание топов из числа своих сотрудников, почти автоматически снимает проблему "досконального знания рынка".

(Deleted comment)
как найти годного управленца по объявлению? это как жену искать по 5 пунктам.

можно так:
1. я уехал на год, приехал, а компания теперь стоит в много раз больше, чем было.
2. и всё ещё принадлежит мне )
3. и пока я ездил, мне регулярно присылали денег, чтобы я с голоду не помер в дороге.
4. и пусть костюм тройку носит, и бабочку
5. и, всё, давай, я поехал!

я хозяйка бизнеса. Теоретически ситуация моя.
1) Мировоззрение и философия совпадает с моей. Не знаю как объяснить, например, мне важно чтобы проект был интересный ребятам и мне, а не тупое зарабатывание бабла. Так и управленцу должно быть интересно продолжать мой бизнес так же, т.е. искать интересные проекты, а не тупо зарабатывать деньги на выстроенной репутации. Т.е. чтобы он, управленец, верил в те же истины, что и я. Это ключевое и самое сложное.
2) Перфекционист. Чтобы я знала, что и сам спать не будет и другим не даст, пока хорошо не сделает. А если не будет знать как сделать, значит будет искать пути решения.
3) Порядочный. Т.е. чтобы уверена была, что не кинет и не обманет.
4) Хорошее знание дела, опыт работы.
5) Умение найти общий язык с моим коллективом.

Это всё относится ко всему- от ИТ до булочной. Потому что если мне в булочной принципиально продавать только свежий и натуральный, мне важно, чтобы у управленца это было дело принципа продавать только свежий хлеб. Если я сторую дома, важно, чтобы он не тупо зарабатывал деньги, а продолжал строить дома хотя бы на том же качестве, что они строились при мне. А лучше даже чтобы строил дома лучшего качества.

  • 1