Блог об управлении проектами

Вы - руководитель небольшого проектного департамента в крупной производственной компании, в вашем подчинении несколько менеджеров проектов. Основная часть проектов - внутренние, ориентированные на развитие компании (запуск новых продуктов и т.д.).
Работа у вас и ваших подчиненных весьма напряженная - компания ставит перед собой амбициозные цели, и большинство их воплощается в виде проектов.
Вы считаете, что департамент работает хорошо, хотя к вам, бывает, предъявляют претензии руководители более высокого ранга - то проект задерживается, то менеджер где-то ляпнет в сердцах что-нибудь грубое, то бюджет недооценят. Но, несмотря на шероховатости в работе, которые вы склонны объяснять динамичными условиями корпоративной жизни, проекты выполняются успешно - статистика за вас.
Проектов в компании становится так много, что приходится нанимать трех новых менеджеров. Один из новичков, Эдуард, имеет очень хорошие рекомендации с предыдущих мест работы, почти на каждой из них он даже получал награды как лучший сотрудник.
Эдуард быстро включается в работу и получает от вас два проекта.
Но через некоторое время вы начинаете замечать некоторые странности.
( Collapse )

Комментарии с ответами скрыты примерно до пятницы. Приветствуются репосты и прочие лайки. Другие задачки-водокачки можно найти по соответствующему тегу.