January 27th, 2014

История об управлении проектами в компании с матричной структурой

История из книги Эрика Ларсона "Управление проектами".

"После десятилетнего спада объема продаж и прибыли, Digital Equipment Corporation (DEC) в 1998 г. была приобретена фирмой Compaq Computer. Многие аналитики объясняли спад в DEC слабой структурой управления компанией еще до увольнения из нее ее основателя и генерального директора Кеннета Олсена в 1992 г.
Для управления разработкой новой продукции DEC Олсен создал матричную структуру. На заре компьютерной индустрии у компаний были время и средства совершенствовать технические возможности продукции, так как производственные циклы были более длительными. В матричной структуре команды, разрабатывающие конкурирующие образцы, работали бок о бок над различными проектными решениями. Когда появлялось лучшее решение, его выбирали для дальнейшей разработки. Команда-победитель становилась героем организации, поднималась по служебной лестнице корпорации, получая право в будущем руководить другими командами и пользоваться большим количеством ресурсов компании. Другие команды расформировывались, и их члены начинали работать над другой продукцией.
Collapse )

promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

Заметки на бегу: феномен наставничества



Все с ума посходили с этим наставничеством - чуть ли не каждый современный предприниматель, что российский, что западный, обзавелся мудрым советчиком и скромно упоминает о нем в свеженаписанной книжке.
Бизнес-наставников часто сравнивают со спортивным тренером, что абсолютно некорректно - тренер несет ответственность за результат, а наставник - нет (поправьте меня, если я ошибаюсь). Но все с энтузиазмом продолжают вариться в этом наставническом котле - проводят семинары, организуют клубы, где можно подобрать себе наставника и т.д.
При этом не хочется преуменьшать ценность доброго и умного совета - всем нам это нужно и полезно, время от времени.
Collapse )