August 21st, 2013

О подборе проектной команды: те, кто нас раздражает



Роберт Саттон, известный специалист в области менеджмента, профессор из Стэнфорда и автор нескольких хороших книг, говорит: нанимайте трудновоспитуемых (тех, кто плохо усваивает корпоративный кодекс). Нанимайте тех, кто раздражает вас, и даже тех, кто вам активно неприятен.

Или, скажем, olgapavlova считает, что в команде должен быть человек, который вас раздражает (у нее даже более радикальные идеи - каждый член команды должен чем-то раздражать). "Если ничего не жмет - это не ваш человек", - считает Ольга.

Речь, конечно, идет о "позитивном" значении этого слова. ) Не в том смысле, что нанимаемый три дня не мылся или просто законченный хам, а в том что его методы работы выводят его, вас и всю команду из зоны комфорта.

Collapse )

promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

Чтобы не забывалось: полезная формула (v.2.0)



Все, кто читает этот блог больше недели, уже поняли, что автор очень любит хорошо рассказанные истории и считает их обязательным инструментом любого менеджера. Но бывают ситуации, когда от историй одно зло.
Collapse )