Блог об управлении проектами

Спасибо всем участникам обсуждения, решавшим задачу. Мы не только потренировались в разборе ситуаций из практики менеджмента, но и, смею надеяться, помогли живому человеку в живой рабочей ситуации. Каждый раз, когда мы кому-то помогаем, рождается милый пушистый котенок. )
Мне не хочется повторять великолепные развернутые советы, которые вы уже дали, тем более, Юля уже начала действовать. Поэтому еще раз обращу ваше внимание только на некоторые важные моменты.

1. О чем бы ни шла речь, об управлении проектами или об операционном менеджменте, одно из важнейших условий успешного старта – наделение менеджера полномочиями. Во всех проектных методологиях полномочия менеджера закрепляются формально (например, в уставе проекта). В операционном менеджменте это делается с помощью должностных инструкций, приказов и т.д. Потому что если этого не сделать, легко можно оказаться менеджером только на бумаге (и в собственных фантазиях). Мне по этому поводу вспоминается Михаил Прохоров, который, рассказывал, как он видит развитие своей партии и подчеркнул, что, и в бизнесе, и в политике работает только в тех проектах, где у него полная власть. Наемным менеджерам об этом можно только мечтать, но и требовать надо максимальных полномочий, и никогда (почти) не поздно это делать.

( Collapse )