?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Очевидная, но полезная идея
psilonsk


У sevruk любопытная подборка высказываний-советов Джека Ма, миллиардера, создателя хорошо известной россиянам b2b-площадки Alibaba.

Я всегда скептически относился ко всем этим "правилам успешных людей". Все равно это просто их опыт, в других условиях и обстоятельствах, про которые нам ничего не известно. Как описание чужой истории любопытно, но не более того.

Но одна идея показалась мне стоящей внимания:

Про возможности

Если на совещании 90% присутствующих голосуют «за» то или иное предложение, я выбрасываю его в корзину. Причина проста: если все эти люди так явно видят эту возможность, то скорее всего над этим работает много других компаний, и нам не будет принадлежать лидерство в этом.


promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
Сомнительное правило. Хорошие идеи часто очевидны уже после того, как они высказаны. Люди могут явно увидеть какую-то возможность уже после того, как кто-то на совещении ее высказал, объяснил и убедил их в этом.

Я не согласен. Тут просто важно не путать понятия "хорошая идея" и "очевидная идея". Хорошие идеи часто очевидные, очевидные - далеко не всегда хорошие.

Э, не понял, а причем здесь путаница между ними и как это опровергает то, что я сказал?

То, что очевидные идеи далеко не всегда хороши не значит то, что если хорошая идея очевидна, то от нее надо отказаться. Другими словами, если хорошие идеи часто очевидны, то значит за них могут проголосовать более 90% людей. Но если идея была хорошая, то зачем от нее отказываться? Или тогда ее нельзя же называть хорошей.

А, ну тогда да. Неверно понял вас сначала. )

Достаточно спорная мысль. Смотрите, контрпримеры, из "очевидных" идей:
- идея смартфона почти без кнопок, с тач-скрином, родилась давно и её пытались сымплеменитировать неоднократно.
Однако, законодателем мод стала компания, просто очень хорошо реализовавщая идею, хотя ничего до этого в конкретно этом направлении не делала.
- идея социальной сети. MySpace, Classmates.com. Они все были до фейсбука. MySpace правда немного не о том сейчас, но изначально как обычная социальная сеть позиционировался.
Classmates.com is a social networking service created in 1995 (!)
Myspace was launched in August 2003.
Facebook was founded on February 4, 2004.



Неверно сравнивать идею с ее реализацией.

И присутствующие на совещаниях все еще не пользуются этой его слабостью? не верю))

Ну, по крайней мере, алибаба процветает. ))

А причем здесь Джек Ма?!
Вы меня простите,конечно,но нужно знать классику.
Питер Друкер в 1966 году,когда Джека еще даже в проекте не было,написал книгу "The Effective Executive".
И там первое правило принятия решений звучит как: "Если нет разногласий,то такое решение не должно приниматься, потому что в этом случае невозможно выработать эффективное решение!" (пересказываю своими словами - лениво лезть в книгу!)
Т.е. эффективное решение может появиться только если:
а)рассматриваются альтернативные решения
б)есть столкновение противоречивых взглядов и диалог между различными точками зрения
Это при нашей авторитарной культуре управления кажется полной дичью.
Но потому и такие "достижения" у российского "бузинесса"...:)

Уверен, что у Друкера можно найти любую цитату. )) Видимо, Джек Ма тоже его читал...

  • 1