psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
По результатам вчерашнего опроса
psilonsk


Во вчерашнем опросе про увеличение зарплаты две трети за относительно частую смену работы, а треть - против.

Жутко интересно понять стратегию людей, выстраивающих долгосрочную карьеру на российском (да и нероссийском) рынке.


promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
- При зп 150 тыс. и ипотеке в 60 тыс. прирост в 30 тыс КАРДИНАЛЬНО улучшит качество жизни.
- При зп 150 тыс. и ребенке, которому исполнилось 3 года, и которого надо отдать в платный детский садик (он стоит 25-30 в месяц), прирост в 30 тыс КАРДИНАЛЬНО улучшит качество жизни.
- При зп 150 тыс. прирост в 30 тыс КАРДИНАЛЬНО улучшит качество жизни, поскольку позволит получить около 360 тыс. в год, которые можно потратить на лучшую машину, хороший отдых в Европе и т.д.

Если 150 мало, возьмите 250 - тоже не редкость среди спецов с опытом 8-10 лет. А вообще цифры условные, конечно - у всех свои обстоятельства и предпочтения.
У кого-то квартира уже есть, у кого-то есть и рента от второй квартиры, кто-то довольствуется гос. садиком и вполне счастлив или вообще чайлдфри, у кого-то две хорошие зп на семью, у кого-то командировки с захватом выходных 10-20 раз в год и Европа-как-отдых и даром не нужна и т.п.

В том время как хороший-плохой коллектив - это ежедневные нервы или положительные эмоции. Психологическая устойчивость тоже у всех разная, может кому-то "синица в руках", если эта синица достаточно (по субъективным меркам) толстая, вполне достаточна.
Разный стартовый уровень, да и потребности...

Про человека, зарабатывающего в России 250 тыс. в месяц, уже сложно сказать, что его не заботит зп - на эти деньги уже можно жить. )))

Видимо, не "сложно", а "можно" ))

Ну вот, а теперь возьмите этот образ "можно жить" с Вашего ощущения и попробуйте допустить, что у кого-то порог комфорта/потребностей существенно ниже. Или в силу каких-то обстоятельств - а для москвичей это не редкость - есть 1-2 квартиры, поднимающих доход. Или зп жены аналогична. Или родители помогают (например, в части квартиры-дачи).
И вполне поймете тех, кто ценит коллектив или интересную работу как таковую, в сочетании с некоторой инерцией и ленью ))

А вообще я, конечно, полностью с Вами согласен, и в части посыла "нужно шевелиться", и в части посыла по доходу - что нужно рассматривать пути его увеличения. Наравне с другими сферами жизни :)

Умом-то понимаю... Но сердцу не прикажешь. )

)))

Еще такая мысль: все зависит от горизонта планирования, целей и запаса прочности.
Если стоит цель дорасти до 250-300 тыс. (фактически верхняя планка дохода для спеца в ИТ, почти утопическая), то, скорее всего, стратегия "мобильности" покажет лучший результат. Не всегда, не для всех, но в среднем. И без особых шансов двигаться дальше без смены стратегии.
Если стоит цель кратно иного дохода или своего бизнеса, и к этому _есть задатки_, то вот тут уже нужно думать. Много думать в конкретных обстоятельствах.

Из личного опыта: у меня всегда была ориентация на свой бизнес, все варианты по найму я рассматривал только как "познакомиться с отраслью и поучиться за чужой счет". Соотв, основные приоритеты в моей краткой 4-х летней карьере наемного спеца были:
- инновационность направления и свобода ниши рынка, в идеале стартап на новой теме
- частота и глубина контактов с аудиторией (клиентов и спецов), скорость и количество проектов
- скорость моего обучения

Доход был побоку, при том, что жить было где, детей я заводить не торопился, Европу объездил еще подростком и лет на 10 мог забить на путешествия вообще и т.п. - это запас прочности как раз.
В итоге за 4 года я стал лицом своей компании, очень успешного молодого интегратора, был знаком или непосредственно обучал около 80% спецов на новом рынке. Поэтому когда я ушел делать свою компанию в 26 лет, успех был очень быстро.

Пытались ли меня перекупить? Примерно 1 раз в неделю.
Был ли я недооценен? Очевидно, от 20 до 50%. Я мог легко удвоить тот свой доход в любой момент.
Окупилась ли моя лояльность прежнему работодателю? Непосредственно нет, т.к. долю в бизнесе мне не дали, проиндексировать адекватно не смогли, и пришлось создавать свое.

Но. Если бы я начал прыгать по разным компаниям, убежден, я бы сломал этот успех. Я бы не получил репутацию надежного внедренца у клиентов, своего "лица", не сплотил бы вокруг себя команду, не научился бы управлять компанией - и операционно, и стратегически, наблюдая как управляют и в хорошие и в сложные периоды, пробившись за 4 года в круг доверия к топам, что я бы не смог сделать на всех новых местах.
Для многих моих текущих равных партнеров я бы остался их подчиненным, если бы пришел к ним как наймит, а не как партнер.
И таких моментов очень много, и все они важнее краткосрочного горизонта.

Стоило ли оно того? Думаю, ответ очевиден. То, что раньше казалось хорошей прибавкой к месячной зарплате, давно перекрывается _ежедневным_ доходом, стоило только подождать, ну, и поработать :) несколько лет.

  • 1
?

Log in

No account? Create an account