Представьте, что вы руководите важным бизнес-направлением в компании среднего размера (совсем не ИТ). Под вашим руководством несколько проектов и, соответственно, их менеджеры. В компании открывается новый проект, и вам нужен человек, который будет им управлять.
Вы активно ищете его, и вдруг вам попадается резюме человека, которого вы хорошо знаете. Его зовут Андрей, и с ним связана интересная история.
Впервые вы познакомились шесть лет назад, когда сами пришли работать менеджером проектов в эту компанию. Андрей к тому времени уже был весьма опытным менеджером, и вы многому у него научились. Проработав в компании полтора года и выполнив проект, Андрей ее покинул, получив более выгодное предложение - на новом месте зарплата была выше почти в два раза, и Андрей не скрывал, что хочет взять ипотеку.
Потом вы не общались примерно год, но однажды утром встретили улыбающегося Андрея в офисном коридоре - оказывается, он вернулся. Проект в новой компании он выполнил, нового, интересного ему, по его словам, не нашлось, а в вашей ему предложили достойные условия оплаты труда.
Прошло еще два года, проект, которым руководил Андрей, еще не был завершен, а он снова засобирался в другую компанию. По его словам, ему перестало хватать денег, а в семье как раз появился третий ребенок. Андрей ушел весьма грамотно: он сообщил о своем решении за месяц и активно участвовал в поиске замены себе и передавал новому менеджеру (выбранному из команды) дела. Благодаря этому проект почти не пострадал, а команда подарила Андрею при увольнении большого плюшевого мишку и трогательную открытку.
Прошел еще год. И вот перед вами резюме Андрея, который как раз завершал проект, и был бы рад снова вернуться в вашу компанию.
Вы знаете, что Андрей отлично справится с проектом, и зарплата, на которую он претендует, вполне устраивает компанию.
Возьмете Андрея?
Journal information