?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Будни торговцев мылом
psilonsk
Стал свидетелем распрекрасной сценки.

Менеджер проекта по разработке софта на совещании с непонятно как оказавшимся тут высоким начальством, рассказывает о достижениях и неудачах. В конце рассказа высокое начальство (хорошо за шестьдесят, пошлые золотые часы, легкая одышка и Бентли под окном) смотрит устало на менеджера и, как будто вколачивая каждым словом гвоздь, произносит:

- Вы... много... рассказывали... про проблемы. Я хочу, чтобы... эти ваши программисты... перестали делать ошибки. Пусть... лучше... работают. Вам... понятно? Больше... никаких... ошибок.

Менеджер, не моргнув глазом, по-военному четко, отвечает:
- С сегодняшнего дня это - наше приоритетное направление работы. Огромное спасибо за справедливую критику.

Занавес.



promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
Адъ. Просто адъ.

Манагер - красавчик!

Как в старом анекдоте "Я понимаю, что синхрофазотрон, но почему он не покрашен?".
Менеджер молодец. Я не представляю, как по-другому можно ответить.

все правильно ответил.

Помните как Вовочка стал генералом?
( - Ты же в школе ничего не знал!? - А я и сейчас ничего не знаю, и знать не хочу, но чтоб к утру все было сделано!)

Вот теперь известно куда он подался после отставки

Высокие.. высокие отношения! Ну и в самом же деле - высший пилотаж!

Присоединюсь. Совершенно правильный в этой ситуации ответ. Причем молодец - и ответил, то что хотело высокое начальство и лишнего не сказал

Прекрасно! Теперь можно отчитываться по ошибкам, что мы сократили число ошибок на 32% по сравнению с предыдущим периодом.

Ну мы то понимаем что проблема(с ошибками) осталась.

Ты поржал в голос?

На таких мероприятиях у меня другая маска, без опции "поржать в голос". )

Каждый раз докладывая в качестве ИТ-руководителя  большим-пребольшим дядям какую-нибудь ерунду типа статуса проекта, я сталкиваюсь с проблемой- какая степень детализации их удовлетворит.  Слишком подробно- будет раздражение "зачем ты тратишь мое время на незнаначительное", не достаточно будет деталей- тоже возникнет раздражение, а то и подозрение, что его пытаются обмануть.
Причем, невозможно придумать единые правила раз и навсегда, так как даже у одного итого же  большого дяди степень заинтересованности деталями может меняться в зависимости от его сиюминутного настроения.
Вот и гадаешь каждый раз, пытаясь нащупать что же сегодня докладывать, чтобы поддержать  у небожителя ощущение, что все хорошо и идет по плану.

А манагер из истории хоть и молодец, что из ситуации умело выкрутился, но его вина, что он эту ситуацию создал. Из текста можно сделать предположение, что он умудрился в своем докладе что-то про ошибки программистов сказать. Кто же такие вещи при дядях из бентли говорит? Слово "ошибка" или "проблема" в таких докладах вообще табу должно стать. " Идут пуско-наладочные работы" или еще как-то, все в рамках плана ( правда с уже три раза превышенными  сроками и бюджетом), но никаких ошибок у нас нет и быть не может в принципе.

Я согласен - он сам виноват. Он не был готов к появлению таких гостей, но надо было ориентироваться по ходу, а он растерялся.

  • 1