Недавно была у нас задачка-водокачка № 14 про талантливую, но недисциплинированную сотрудницу. Повышаем градус: в объективе гений (ну, или какой-нибудь почти гений).
Собственно, тема возникла по мотивам вчерашнего вопроса про людей, часто меняющих работу.
andrey_stifeev говорит: - Так-так. Давайте посмотрим, что вы о себе сообщили. "Чинил приемники, вскрывал сейфы, косил от армии. Играл на барабанах, химичил, пробовал наркотики, делал бомбы..." Мне кажется, мистер Фейнман, вы слишком разбрасываетесь по жизни. Нам нужны более стабильные сотрудники. Дескать, обращая внимание на всякую ерунду, мы можем пропустить гения.Так вот, ничего страшного, пропустили и пропустили.
К чему готов гений? Гений готов к тому, чтобы однажды придумать Очень Клевую Штуку. Вам правда нужна Очень Клевая Штука, которую, возможно, вам принесут однажды вместо того, чтобы человек приходил на работу и каждый день делал свои маленькие шаги для достижения вашей цели?
Я горячо поддерживаю идею участия талантливых сотрудников в сложных, высокотехнологичных проектах. Но много ли у нас таких проектов? Да, для создания атомной бомбы нужна была команда выдающихся людей (бедный Лесли Гровс, как он мучался с ними), но для внедрения ИТ-системы в банке, уж простите, нет. Равно как и для 99% других проектов, в которых вам доведется участвовать за всю жизнь.
Гиперталантливые люди не обязательно работают быстрее и даже не обязательно работают качественнее. Они люди нужны там, где надо искать нестандартные красивые решения, где надо много думать. В большинстве же проектов думать много не надо, надо много делать, причем в таких проектах преобладает рутина, талантам скучно.
Хорошие менеджеры умеют выдать результат с обычными сотрудниками, не дожидаясь появления суперзвезд. Есть талант - отлично, бросим его на суперзадачу, нет - ну и ладно, будем работать с теми, кто пришел.
И это мы еще не затронули вопросы оплаты труда гениев (только намекните гению, что он гений) и вопросы его мотивации (а вдруг ему станет неинтересно?).
Вам правда все еще нужен гений в команде?
С людьми, которые
интересуются всем на свете"разбрасываются" - работать, безусловно, сложнее.Однако, по личному опыту, я предпочту даже систему отопления монтировать с напарником-сантехником, имеющим свое мнение.
Потому что "предсказуемые сотрудники стиля от рассвета до заката" стремятся не рассматривать задачу в комплексе, с последствиями, а упростить до мычания то что делают прямо сейчас.
Пропуская ключевые моменты, зачастую.
Забить, пренебречь тем, что это отвалится уже завтра, и т.д.
Нафик-нафик.
Лучше с умным потерять, чем с дураками найти.
А еще гении очень требовательные, хотят везде послаблений.
Нормальный умник (из тех, что мне встречались как на автозаводах, на стройке, так и в студии Лебедева) - этими умными штуками просто серит, как кирпичами. Это побочный продукт мозговой активности.
Из них применение немедленно на месте могут найти процентов 10%. Что повышает КПД даже рутинной работы в разы.
Окружающий умника мир представляется ему неудобным и несовершенным, поэтому он костьми ляжет, чтобы упростить и улучшить все, что увидит.
Общаться с такими именно поэтому и неудобно. Я это описывал в своем ЖЖ. "Изобретательство и конфликтность"
+1
(речь, если что, идет о миграциях гигантских бд на внедрениях биллинговых систем. и парень был настоящий гений, без дураков.)
*почесав в затылке* вообще, я их довольно много видела, за время работы в сане. и ну да, обычно с ними проект лучше, чем без них. может, мне так везло просто. многое зависит от руководителя проекта, насколько правильно он балансирует нагрузки, зависимости и так далее - но это общее место.
ну и плюс, с ними рядом все время учишься, даже если впрямую у вас сферы действия не пересекаются. и пм учится тоже, потому что у них действительно голова работает перпендикулярно, и в другом месте это не увидишь.
Качество, эффективность, оптимиизация, нестандартные решения - всё это хорошо.
Но если начинает вылезать за рамки управляемости, начинаются проблемы.
Сверхгениальные решения, непонятные коллегам, и т.п.
Но вообще, нормальный гений при несоразмерной нагрузке на работе будет задыхаться и искать выход на других работах и вне работы.
Склоняюсь к мысли, что гения надо держать в ежовых рукавицах, направлять его, пресовать. И никаких привилегий и почета. Ты гений? Выдавай результат, требования к тебе выше.
На примере изобретателя, которого описывал мой препод, были предусмотрены все санкции, но их не применяли. По идее гения должны были посадить на 2 года за мошенничество в чистом виде, но вот пожалели.
А к вопросу самодисциплины у гениев думаю можно много раз возвращаться, таких как Петрик думаю мало.
А что за препод, можно эту историю почитать где-то?
Я думаю чтопри больших задачах надо разбивать все на этапы и каждый из них завершать актом приема-сдачи услуг и получать оплату. Иначе риски возрастают.
(это к вопросу, скажем, о недавно упоминавшемся Митте и о любом режиссере, скажем, который всегда проектный менеджер. из спокойной жизни хорошего кино не получается...)