Представьте, что вы - руководитель подразделения, отвечающего за запуск новых продуктов. Сюда будем относить любую деятельность - и открытие нового магазина, и старт нового направления бизнеса, и разработку нового банковского продукта, и ... да что угодно.
Вы - не владелец компании, вы наемный менеджер. Работали хорошо, компанию устраивает качество вашей работы, а вас - вознаграждение за нее. )
Но есть одна проблема.
( Read more...Collapse )
Про "плюшки" согласен, но о них в условиях не говорилось
в первую очередь - отношение к семье
если бы речь шла про меня одну, то возможно я бы подумала о переносе отпуска
а когда речь про семью, в том числе ребенка (а может и не одного ребенка), который наверняка давно ждал этой поездки, предвкушал, готовился, и т.п... как тут можно сравнивать и взвешивать?
Потому что:
1. Каждый человек имеет право
на счастьена личное время и личное пространство. Это время, когда беспокоить человека всем, что связано с работой - просто неэтично. Например, неэтично звонить сотруднику по рабочим вопросам в выходной день. Неэтично звонить сотруднику по рабочим вопросам, когда тот в отпуске. Как бы срочно нам, как владельцам бизнеса, это не казалось срочным. Нет ничего такого срочного, что могло бы оправдать вмешательство в личное пространство другого человека.Разумеется, иногда бывают авральные ситуации, когда приходится попросить поработать в выходные (но никогда не в праздники). Но: (а) это короткие и нечастые авралные периоды; (b) если у человека заранее запланированное мероприятие и от него зависят другие люди (например, семейный выход) - это сразу его освобождает.
2. Ценность личного времени и личного пространства тем более повышается, если этот отпуск настолько ценен (не только с точки зрения денег) для сотрудника. У меня бы язык не повернулся попросить человека отложить отпуск. Что да - я бы его спросил как мы можем запустить новых проект наиболее эффективным образом в его отутствие (может, его заместитель хорошо сам справиться) и постарался бы подготовиться к его отсутствию должным образом.
3. Даже если бы сотрудник сам бы предложил остаться, я бы собственноручно вытолкал бы его в отпуск. Я ведь тоже заинтересован в мире в его семье, потому что его семейные конфликты в конечном итоге могут и на мне сказаться ;-)
Конечно, с поправочкой, что раз уж я такой ценный, что без меня нельзя справиться, то и убытки компенсировать руководство должно с радостью.
2) Зависит от отношений с руководством. Если нужно приобретать уважение и лояльность руководства - это одно. Если лояльность руководства и так высокая - это другое.
3) Зависит от отношений в семье. Если жена несколько лет мечтала поехать туда-то - это одно, если мечты не такие уж и яркие и сама она в общем-то ни работает нигде - это другое.
4) "у компании неожиданно для всех появилась возможность запустить новый проект". В моем понимании - сложные и важные проекты не запускаются быстро и неожиданно, как кирпич на голову, сомневаюсь, что есть какое-то значимое количество новых важных и высокодоходных проектов, для которых две недели отсутствия ключевого сотрудника являются критичным. Часто наоборот - давай делай быстрее, нужно вчера, а проект запускают за полгода, и сколько не старайся раньше этого срока ничего не будет.
Другое дело, если проект связан с жизнеспособностью компании и если его не осуществить, то можно потерять позиции или крупные суммы денег. Если проект на расширение и на дополнительный заработок - то это не стоит того, чтобы снимать руководителя с отпуска, а высшее руководство, предлагающее таким образом начать проект, скорее неадекватно.
Edited at 2013-11-11 08:42 am (UTC)
2) Уважения от руководства уже нет. )
3) см. 1).
4) Придумаю пример: компании подвернулась возможность открыть магазин на Арбате на очень выгодных условиях. Еще вчера она даже не мечтала об этом, а сегодня прям звезды сложились. На носу новогоднее безумие, к которому можно успеть. )
Edited at 2013-11-11 10:35 am (UTC)