psilonsk


Блог об управлении проектами


Консультации и тренинги по управлению проектами
psilonsk
Добрый день! Меня зовут Сергей Колганов, я хорошо разбираюсь в управлении проектами.

В моем активе опыт длиной 18 лет и десятки успешных проектов разных масштабов (от трех человек до сотни), в разных областях бизнеса (консалтинг, банки, производство, ИТ) и в разных географических локациях (Россия, Украина, Европа).

Последние несколько лет я не только управляю проектами, но и консультирую людей и компании по вопросам проектного менеджмента, а также веду корпоративные тренинги по управлению проектами, проектными рисками, командами.
Я могу научить ваших сотрудников выполнять проекты в установленные сроки, правильно расходуя бюджет. Ваши команды перестанут тратить время на ерунду, а проекты станут гораздо более предсказуемыми и прозрачными.

Чтобы связаться со мной по вопросам консультаций или обучения управлению проектами, напишите на psilonsk@gmail.com.

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

Верхний пост: лучшие рубрики блога, FAQ для начинающих менеджеров проектов и многое другое
psilonsk
FAQ для начинающих. Новичков в управлении проектами интересуют ответы на одни и те же вопросы: «Как стать менеджером проектов?», «Что почитать по управлению проектами?», «Как правильно организовать свое рабочее время?», «Нужен ли проекту профессиональный менеджер или можно поручить проект техническому специалисту?» и т.д.
Ниже привожу небольшой FAQ для людей, которые хотят стать менеджерами проектов, но не знают, как это сделать и с чего начать.
Добрые советы начинающимCollapse )

Об управлении рисками в проектах. Все, что вы не знали и боялись спросить о проектных рисках.
Как управлять рискамиCollapse )

Великие менеджеры, великие проекты. Рассказы о том, как делаются проекты, изменившие мир (здесь вы вряд ли найдете историю про внедрение 1С на заводе).
Великие проекты, великие менеджерыCollapse )

«Непридуманные истории об управлении проектами» – рассказы из жизни менеджера проектов Леши Шрудкина и его коллег. Основано на реальных, хотя и не всегда приятных, событиях. Сериал без конца и края.
Список эпизодовCollapse )

Список лучших постов – рекомендовано к неторопливому прочтению.
ИзбранноеCollapse )

Задачки-водокачки – одна из самых интерактивных рубрик блога. Разбираем сложные управленческие ситуации, встречающиеся в абсолютно реальных проектах. Умные менеджеры ищут решение кейсов и учатся на своих и чужих ошибках.
Все задачки и ответы к нимCollapse )

Вы обалдеете, сколько классных постов по тегам "заметки на бегу", "упражнение для менеджеров" и "менеджмент в литературе".

А уж сколько рецензий на  бизнес-книги в моем блоге
вообще с ума сойти.

А еще тут можно подписаться на мой телеграм-канал.


Бесконечное доказательство
psilonsk


Никогда не работайте с теми, кому непрерывно надо доказывать, что вы профпригодны.
Read more...Collapse )

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.


Призмичность
psilonsk


Услышал сегодня прекрасное выражение: призмический стиль мышления.

Следует использовать для людей с абсолютно негибким подходом к решению любых задач, в особенности управленческих. И для тех, с кем сложно договориться.)

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.


Подслушаннные коридорные истории
psilonsk


Обожаю слушать разговоры людей внутри проектных команд в разных компаниях. Вот вам несколько.)
осторожно, они на работе, а не в Смольном институтеCollapse )

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.


Вредные советы кандидату, или 16 простых способов завалить интервью
psilonsk


За последние полгода я провел неимоверно много интервью. Ну как не обобщить этот шокирующий опыт во вредных советах кандидатам?)
Read more...Collapse )

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.


Этика и шметика
psilonsk


А вот интересно.
Read more...Collapse )

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.


Путаница
psilonsk


Регулярно встречаю странное - некоторые люди искренне считают, что есть разница между менеджером проектов и руководителем проектов. Дескать, менеджер - это девочка-администратор, которая умеет только встречи назначать и протоколы вести. А руководитель - это такой настоящий прораб, погруженный в специфику проекта и действительно им управляющий.

На самом деле и "менеджер проекта", и "руководитель проекта" обозначают человека, который управляет проектом и отвечает за достижение его целей. Разницы нет.

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.


Новые горизонты проектного управления
psilonsk


Мир проектного управления сильно изменился, друзья мои.
Read more...Collapse )


Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.


Любимчики
psilonsk


Аксиома: у плохих менеджеров есть любимчики в команде, и это сразу заметно. А у хороших менеджеров любимчиков нет, они относятся ко всем одинаково позитивно.

Кстати, это понятно еще со школьной скамьи. Хорошие учителя никого явно не выделяют.

Давайте будем хорошими менеджерами. Хотя бы в этом.)


Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.


?

Log in

No account? Create an account