psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Хозяйке на заметку: эффект Даннинга-Крюгера в управлении проектами
psilonsk


Продолжаем наше неторопливое путешествие в мир полезных для менеджера психологических концепций, фактов и теорий.

Замечали ли вы, с какой самоотверженностью и непоколебимой уверенностью в собственной правоте не самые компетентные люди отстаивают свою точку зрения? Явление это в психологии называют эффектом Даннинга-Крюгера. Суть его в следующем: люди принимают неудачные решения, но их некомпетентность не позволяет осознать это.

Вследствие этого некомпетентные люди относятся к другим людям пренебрежительно - ведь они считают, что их способности гораздо выше среднего. При этом менее компетентные люди будут оценивать свои способности выше способностей действительно компетентных людей.

Что важно иметь в виду менеджерам:
=> Некомпетентные люди не в состоянии осознать не только свою некомпетентность, но и действительно высокие способности компетентных.
=> Если некомпетентные люди пройдут обучение, которое повысит их компетентность, то они смогут осознать уровень своей прежней некомпетентности.
=> Высококвалифицированные люди склонны занижать свои способности и часто страдают неуверенностью в своих силах, считая других более компетентными.

Думаю, любой менеджер, хоть проектный, хоть операционный, легко сделает правильные выводы по поводу эффекта Даннинга-Крюгера и столь же легко сможет учитывать его в работе. )



promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
Хм. Третье, кажется, упоминание этого эффекта, прочитанное мной за сегодня в жж.

феномен Баадера-Майнхофа? :)

а как называется эффект, когда ты знаешь и понимаешь как работает технология, но все равно не можешь ей противостоять?

Женские чары. ))

))
и на педика петра действует?

женские чакры

Да что вы, какая технология. Сплошная импровизация. :))))))))))))))

А как вам такой эффект?

Чем прочнее ты придерживаешься принципов, тем больше у других возможностей уличить тебя в некомпетентности.

Когда постоянно неуверен, то легко слыть за умного, ведь позиция твой не ясна — придраться не к чему. С другой стороны всегда можно обвинить человека принимающего сложные решения при недостатке сведений что он идиот, но это не устраняет необходимость принимать эти решения.

Отличный эффект, кстати. Именно поэтому не стоит все время придерживаться принципов. )

Если только твой принцип не "Я говорю за себя, это мой угол обзора, но я всегда готов расширить и дополнить его вашим."

Засада в том, что при попытке компенсации эффекта очень легко гиперкомпенсировать.


Иначе никак, что ж делать.

И я даже знаю, каким менеджерам будет особенно легко учесть его :))))

Циклическая ссылка на проблему.

  • 1
?

Log in