psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Легкое недоумение
psilonsk


Меня очень сильно удивили результаты опроса про важность понимания смысла заданий на работе - больше половины отвечавших спокойно от откажутся от его понимания, и даже среди ответивших "нет" присутствуют колеблющиеся.

Даже и не знаю, что сказать.)


promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
разве не этому учат, говоря "разделяйте рабочее и личное"? Смыслы дома будешь искать а здесъ делай что начальник сказал и поменьше думай

А разве жизнь вокруг не подтверждает результат опроса? 84% голосуют, не осознавая смыслов: смыслы дома с женой будешь искать, а здесь голосуй как ящик с начальником сказал. И голосуют, и смысл не ищут, и даже прибавки не требуют.

дык, все правильно
отечественная школа мэнеджмента такая отечественная -- я начальник, ты дурак
что понимание не только не нужно,
но и опасно -- ты че, самый умный?

это мне на моем первом рабочем месте доходчиво показали,
когда начальник сел со мной рядом, поудалял большую часть кода что я для нового проекта за 2-3 дня написал,
оставил только вызов одной библиотечной функции,
и пристыдил: "вот видишь, я тут за 5 минут сделал то, на что у тебя 3 дня ушло"

в принципе, фиг с тем кодом, может он и не правильный был, и в любом случае будет переделыватся/выкинется,
но вот это вот "порезать готовое, оставить из него одну строчку и сказать -- вот, я за 5 минут сделал" меня и убило. :(

Незнание/непонимание библиотечных функций или других готовых решений - это профнепригодность, практически.
Очень сложно делегировать работу, если у меня работа занимает пару часов, а у подчиненных - неделю. Поэтому приходится вот такими методами обучать.

Может быть дело в умозрительности вопроса. Где-то я видела исследование, где сравнивались ответы респондентов на вопросы с их реальными действиями. Получилось сильно несовпадение ответов и реальных действий.

Интересно было бы повторить, когда кризис закончится.

Не закончится. Кризис перейдёт в апокалипсис, а потом уже будет новая реальность.

(Deleted comment)

Никто не отказывается, думаю

Вопрос ставился несколько иначе - кто готов выполнять задания, если смысл этого задания не сообщают. Но из этого не следует, что смысла нет. И не следует, что исполнитель не способен дойти до этого смысла самостоятельно. В какой-то мере, это даже интереснее :)

Re: Никто не отказывается, дума

Хм... Для меня отсутствие смысла и отказ кого-то его сообщить - синонимы.)

Дофига народу на работе просто отбывает номер и нифига не понимает, что надо делать. А если за тоже самое ПРЕДЛАГАЮТ ЕЩЕ НА 40% больше, то это вообще круть

А я объясню свой ответ.

В 90% работы результаты моего труда или все равно были маловостребованы или вообще не востребованы. Зачем принимали на работу бизнес-аналитика было вообще не понятно. И если первые несколько раз я уходила сразу, как только понимала, что только моими силами тут ничего не взлетит, то в следующие несколько раз я уже упрямо "отсиживала" зарплату. Не хотят делать? Ок. Я прыгала выше себя и делала все что могла? Да. Моя совесть чиста? Да. Уволить меня не за что? Да, работу я свою делаю, а то что она не используется в результате, извините, это уже проблемы с лидерством у руководителя, неумением делегировать, подбором заведомо слабых подчиненных. Чтобы я учила дядьку старше меня в 1,5 раза и открывшему не первый бизнес? Увольте, я пас! Если своих мозгов нет, то я уже сделала все что могла, чтобы убедить в том, что СМК это хорошо.

Поэтому для меня на тот момент вообще уже не было разницы - объясняют что-то, не объясняют.

что такое смк?

Помнится, на позапрошлой работе было такое.

Я столько удовольствия получил, что просто прелесть.
Новая начальница была ни в зуб ногой в предмете, но мнение, как делать (ладно бы - что), имела.
Мне вскоре надоело с ней спорить, и я стал четко делать ровно то, что она требовала.

А требовала она, например, тщательно документировать с инструкциями для других сотрудников ход работы по любым поручениям. которые она мне выдает.
На вопрос "вообще любые?" был получен ответ "да, любые".
В общем, вскоре я ей сочинил инструкцию по замене 19-литровой бутыли воды, из которой отдельские качали себе помпой по кружкам воду. На две страницы плотным текстом. Она почему-то потом сказала, что - все-таки не любые поручения надо документировать...

Потом было еще весело ловить ее на внутренних противоречиях.
Напишешь документ, отдашь ей на проверку, она выкатит замечаний к русскому языку и требование писать грамотно. А я потом у нее интересуюсь с Розенталем наперевес по каждому из замечаний - должен я учитывать ее замечание или писать грамотно, а то совместить эти требования не получается... Примере на третьем она тоже как-то сломалась.

Не, удовольствие было отменное.

А потом мне предложили другие перспективы и деньги.

включить дурку - это вообще основа работы с упротым начальством

  • 1
?

Log in

No account? Create an account